Effective Frontline Leadership (Italian)

Perché alcune organizzazioni sono così reattive ai cambiamenti del mercato, aggiornando la tecnologia e soddisfacendo le esigenze dei clienti e altre no? Si collega direttamente a una leadership efficace a tutti i livelli dell'organizzazione, ma soprattutto a livello di prima linea. Molte organizzazioni affermano che "le persone sono la nostra risorsa più importante", ma la ricerca mostra che i dipendenti spesso ammettono di dare il 50% o meno del loro potenziale. I team leader efficaci sanno che si avvicinano al 100% quando potenziano il loro team con la loro immaginazione ed energia.

Sebbene non esista una formula unica, questo corso di formazione completo esplora il ruolo fondamentale dei leader in prima linea nel creare e sostenere il coinvolgimento dei dipendenti come motore per il benessere, la crescita e la redditività all'interno dell'organizzazione. I delegati esamineranno le competenze, le abilità e i comportamenti di leadership necessari per costruire e mantenere team di successo e risultati produttivi. Se sei un leader in prima linea di team, questo corso offre un compendio di idee e teoria fondata che avrà un impatto immediato sulla tua pratica.

Questo corso di formazione GLOMACS includerà:

• Consapevolezza e applicazione dei valori insiti nel coinvolgimento dei dipendenti
• Le abilità cognitive, emotive e comportamentali fondamentali necessarie per la leadership in prima linea
• L'impatto della gestione personale e dello stile di leadership sul coinvolgimento dei dipendenti
• Strumenti e tecniche che consentono ai delegati di valutare e misurare l'impegno organizzativo
• Il ruolo della leadership in prima linea nel punto di interfaccia tra organizzazione e dipendenti

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire il coinvolgimento e rivedere il business case convincente per la sua implementazione
• Mostra ai delegati le tecniche per misurare, sostenere e generare coinvolgimento
• Valuta in che modo lo stile di leadership può avere un impatto positivo o negativo sul coinvolgimento dei dipendenti
• Riconoscere "il potere collettivo della saggezza" per generare pratiche collaborative
• Valutare e migliorare la motivazione rispetto ai modelli teorici
• Comprendere e applicare le teorie sulle prestazioni efficaci del team

Questo corso di formazione utilizzerà una varietà di tecniche di apprendimento collaudate per garantire la massima comprensione, comprensione e memorizzazione delle informazioni presentate. Il percorso formativo, altamente interattivo e partecipativo, prevede abili esempi pratici e attività relative agli argomenti scelti. Questi includeranno esercizi mirati, casi di studio, nonché video altamente pertinenti e discussioni attive e stimolanti sui temi trattati.

Questo corso di formazione GLOMACS è progettato per i professionisti di tutte le funzioni o discipline, ma andrà particolarmente a beneficio di coloro con responsabilità di leadership in prima linea, che desiderano valutare pratiche di gestione progressiva che coinvolgano i "cuori e le menti" di coloro che guidano. È adatto anche per:

• Aspiranti professionisti delle risorse umane
• Dirigenti di nuova nomina
• Neolaureati

GIORNO 1

Coinvolgimento dei dipendenti e successo aziendale

• Cos'è l'impegno lavorativo
• Il business case per il coinvolgimento - Influisce sul successo aziendale
• Analisi e misurazione dell'engagement
• L'impatto della leadership in prima linea sull'impegno, la produttività e l'impegno
• Cosa fanno effettivamente i leader coinvolgenti
• Quale stile di leadership richiede il ruolo

GIORNO 2

Leadership in prima linea per catturare cuori e menti

• Autorevisione e valutazione delle competenze in prima linea che creano coinvolgimento
• Personalità e stile di gestione/leadership - Valutazione e revisione psicometrica
• Leadership autentica per ispirare le persone a superare le aspettative di performance
• L'ombra del leader - Impatto e influenza
• L'Intelligenza Emotiva (EI) e il suo ruolo nell'impegno
• Creare la visione ispiratrice - Gli elementi chiave dell'allineamento

GIORNO 3

Allineare le prestazioni per creare fiducia e coinvolgimento

• Il potere della fiducia
• Saggezza collettiva per migliorare le decisioni
• Obiettivo del team: gestione delle prestazioni, KPI e MBO
• L'importanza dei comportamenti - Costruire una carta di squadra
• Audit delle prestazioni, revisioni e implicazioni
• Valutazione del potenziale e delle prestazioni - Griglia per la revisione della gestione dei talenti

GIORNO 4

Sfruttare il potenziale per creare coinvolgimento: motivazione, impegno e competenza

• Assegnazione dei compiti e dei compiti - Giocatore giusto, giusta posizione
• Migliorare le dinamiche di squadra - comportamenti di gruppo positivi e negativi
• Delega di successo - Il raggiungimento dei risultati attraverso gli sforzi degli altri
• Motivare le persone - Competenze fondamentali e passaggi pratici
• Migliorare la produttività e l'allineamento bilanciando le interazioni positive e negative
• Affrontare le scarse prestazioni - Coaching per problemi di prestazioni individuali e di squadra

GIORNO 5

Creazione di una cultura dell'impegno attraverso una generosa leadership in prima linea

• Nucleo essenziale per una generosa leadership in prima linea
• La sfida della leadership in prima linea: creare una cultura della connessione
• Pianificazione delle azioni rispetto al modello di coinvolgimento dei dipendenti
• Quando l'impegno va troppo lontano - Trabocchetti di una forza esagerata
• Bilanciare la pressione con le prestazioni
• Rassegna della settimana e della chiusura

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