Agile Change Management (Spanish)

El cambio es un hecho de la vida en todos los equipos, organizaciones y países. Sin embargo, en organizaciones dinámicas o de rápido movimiento, la gestión ágil del cambio es la mejor metodología para el Liderazgo del cambio. La gestión ágil del cambio ha aumentado el éxito y reducido la resistencia a muchos proyectos ejecutados por organizaciones del sector público y privado. En un entorno volátil (que es cada vez más el caso en el mundo empresarial moderno), los planes de proyectos deben ser flexibles y aceptar el cambio como la norma y no como la excepción.

Una visión tradicional de los proyectos de cambio exitosos es que dependen en gran medida de requisitos bien definidos y entendidos adquiridos de todas las partes interesadas. Sin embargo, no todos los entornos de trabajo son lo suficientemente estables como para permitir una predicción eficaz de todos los requisitos del proyecto. La gestión ágil del cambio es una solución para gerentes más inteligentes.

Este curso de capacitación de GLOMACS Agile Change Management se enfoca en el área vital de Liderar el cambio, la cultura organizacional y el cambio; Desarrollo Organizacional (DO) y Psicología del Trabajo. Es un curso único de capacitación en Gestión y Liderazgo que proporciona pautas sobre las mejores prácticas, las "mejores prácticas" actuales y el desarrollo de habilidades en el liderazgo del cambio organizacional. Este curso de capacitación en Gestión ágil del cambio es ideal para cualquier persona que necesite gestionar el cambio en su organización.

Este curso de formación de GLOMACS destacará:

• Una descripción general del enfoque de gestión de proyectos tradicional o predictivo
• Los principios que guían a los equipos para realizar prácticas que se adhieren a los valores ágiles
• Un recorrido paso a paso por las prácticas fundamentales de la gestión adaptativa de proyectos (SCRUM)
• Una reflexión sobre el poder del pensamiento adaptativo para implementar el cambio
• La importancia de la comunicación durante el cambio ágil
• Estrategias y herramientas para una gestión de cambios eficaz y ágil
• Gestión de la resistencia de los empleados al cambio

Al final de este curso de capacitación en Gestión ágil del cambio, los asistentes podrán:

• Una explicación de los desperdicios sutiles que pueden conducir al fracaso usando enfoques predictivos
• Una presentación de los valores que sustentan el pensamiento adaptativo o ágil
• Una explicación de los desperdicios sutiles que pueden conducir al fracaso usando enfoques predictivos
• Una presentación de los valores que sustentan el pensamiento adaptativo o ágil
• Diseñar e implementar un Desarrollo Organizacional (DO) efectivo basado en la mejora del desempeño
• Prácticas metodologías ágiles y SCRUM que pueden ayudar a mejorar las iniciativas de gestión del cambio

Los participantes de este curso de capacitación de Gestión ágil del cambio de GLOMACS recibirán una capacitación completa sobre los temas cubiertos por el esquema del curso de capacitación con el facilitador utilizando una variedad de técnicas comprobadas de enseñanza y facilitación de aprendizaje para adultos. Este curso de formación es muy participativo y vivencial. Implica una visión teórica, la creación de conciencia y mucha práctica de habilidades en un entorno grupal. La metodología del curso de capacitación incluye actividades individuales y grupales enfocadas en el desarrollo de habilidades. Los estudios de casos y las presentaciones resaltarán las principales características de enseñanza.

• Comprender la importancia de la psicología del lugar de trabajo en la gestión ágil del cambio
• Construya una visión convincente para el cambio con todos los involucrados utilizando los principios de SCRUM
• Desarrollar las mejores prácticas para lograr la eficacia de la organización
• Aplicar principios de liderazgo de cambio para lograr iniciativas de cambio exitosas

• Aprenda los ingredientes esenciales del liderazgo de cambio ágil
• Desarrollar habilidades en la gestión ágil del cambio y el liderazgo adecuado para cualquier organización.
• Aprenda a usar las herramientas prácticas de liderazgo de cambio SCRUM
• Comprender las fases de la gestión ágil del cambio
• Apreciar los problemas relacionados con el cambio de la cultura organizacional.
• Aprenda a desarrollar e implementar un Sistema de Gestión del Desempeño efectivo como resultado de la Gestión del Cambio
• Todos los Gerentes y Líderes que deseen mejorar sus competencias en la gestión del cambio
• Todo el personal de recursos humanos (HR)
• Personas que es probable que asuman puestos directivos en el futuro que impliquen la gestión del cambio.
• Ingenieros y otros profesionales técnicos que se trasladan a roles de desarrollo organizacional (OD) o socio comercial (BP)
• Seguridad y salud en el trabajo y formación del personal implicado en la gestión del cambio
• Aquellos que recibieron su capacitación en Gestión del Cambio en años anteriores y necesitan actualizarse con las mejores prácticas en Liderazgo del Cambio

• Todos los Gerentes y Líderes que deseen mejorar sus competencias en la gestión del cambio
• Todo el personal de recursos humanos (HR)
• Personas que es probable que asuman puestos directivos en el futuro que impliquen la gestión del cambio.
• Ingenieros y otros profesionales técnicos que se trasladan a roles de desarrollo organizacional (OD) o socio comercial (BP)
• Seguridad y salud en el trabajo y formación del personal implicado en la gestión del cambio
• Aquellos que recibieron su capacitación en Gestión del Cambio en años anteriores y necesitan actualizarse con las mejores prácticas en Liderazgo del Cambio

DÍA 1

Enfoques para el cambio organizacional

• ¿Por dónde empiezas con el Cambio Organizacional?
• Reacción anticipada al cambio y exploración del cambio
• ¿Cuáles son típicamente las cosas que se requieren para cambiar?
• Explore las razones por las que fracasan los esfuerzos de cambio y las formas de garantizar su éxito.
• Describa un proceso de tres fases y 10 pasos mediante el cual liderar el cambio: ACTUAR
• Identifique sus fortalezas y necesidades para liderar el cambio.

DIA 2

Gestión del cambio y liderazgo del cambio utilizando principios ágiles

• Aprenda lo que puede hacer para comunicar la visión y los objetivos de la iniciativa de cambio de su organización.
• Evalúe el entorno de su organización para determinar su preparación para liderar una iniciativa de cambio.
• Ayude a los empleados a comprender las razones del cambio estableciendo la urgencia.
• Comprender la importancia de la recopilación de datos y las mejores prácticas para recopilarlos.
• Planifique la resistencia identificando las 10 razones más comunes por las que las personas se resisten a los esfuerzos de cambio.

DÍA 3

Sea un líder efectivo de cambios ágiles y gestión de proyectos

• Aprenda y aplique las cuatro características principales de los líderes y asegure una comunicación consistente.
• Aprenda a gestionar la resistencia en todos los niveles de la organización.
• Identificar formas de aumentar el compromiso a través del proceso de cambio.
• Los seis principios de la gestión eficaz del cambio
• Desarrollar una comprensión básica de los principios ágiles
• Definir la visión y el alcance del proyecto
• Identificar las partes interesadas y los criterios de éxito; estudios de casos y ejemplos

DÍA 4

Fundamentos de la gestión ágil de proyectos aplicados a la gestión del cambio

• La aplicación de la Gestión Ágil de Proyectos aplicada al cambio
• Los beneficios y desafíos de la Gestión Ágil de Proyectos en el cambio organizacional
• Cuándo utilizar técnicas ágiles de gestión de proyectos
• Preparación para un proyecto ágil basado en el cambio exitoso
• Principios de la gestión ágil de proyectos
• El Marco Ágil de Gestión de Proyectos
• Configuración del ciclo de vida ágil del proyecto

DIA 5

Equipos de proyectos ágiles y prácticas de gestión de proyectos ágiles

• Creación de roles y responsabilidades de proyectos ágiles,
• Empoderar y comprometerse con su equipo de proyecto ágil y
• Ejecución de talleres facilitados por Agile y SCRUM
• Usando el método de priorización Agile MoSCoW para un proyecto de cambio
• Planificación ágil, estimación y gestión de riesgos
• Pruebas ágiles, gestión de calidad y control de calidad
• Aplique prácticas ágiles a su organización

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