介绍

变化是所有团队、组织和国家的生活事实。然而，在快速移动或充满活力的组织中，敏捷变革管理是领导变革的最佳方法。敏捷变革管理增加了成功并减少了对私营和公共部门组织执行的许多项目的阻力。在多变的环境中（现代商业世界中情况越来越多），项目计划需要灵活，并将变化视为常态而不是例外。

成功的变革项目的传统观点是，它们高度依赖于从所有利益相关者那里获得的明确定义和充分理解的要求。然而，并不是所有的工作环境都足够稳定，能够有效预测所有项目需求。敏捷变更管理是更聪明的管理者的解决方案。

此 GLOMACS 敏捷变革管理培训课程侧重于领导变革、组织文化和变革的重要领域；组织发展 (OD) 和工作心理学。这是一门独特的管理和领导力培训课程，提供有关组织变革领导力的最佳实践、当前“最佳实践”和技能开发的指南。此敏捷变更管理培训课程非常适合需要在组织中管理变更的任何人。

该 GLOMACS 培训课程将重点介绍：

传统或预测项目管理方法概述
指导团队执行遵循敏捷价值观的实践的原则
逐步了解适应性项目管理 (SCRUM) 的核心实践
反思适应性思维在实施变革中的力量
敏捷变革中沟通的重要性
有效进行敏捷变更管理的策略和工具
管理员工对变革的抵制

目标

在此敏捷变革管理培训课程结束时，与会者将能够：

使用预测方法解释可能导致失败的细微浪费
展示支持适应性或敏捷思维的价值观
使用预测方法解释可能导致失败的细微浪费
展示支持适应性或敏捷思维的价值观
基于改进的绩效设计和实施有效的组织发展 (OD)
实用的敏捷和 SCRUM 方法可以帮助改进变革管理计划

培训方法

此 GLOMACS 敏捷变革管理培训课程的参与者将接受培训课程大纲所涵盖主题的全面培训，主持人将利用各种成熟的成人学习教学和促进技术。该培训课程具有很强的参与性和体验性。它涉及理论洞察力、意识建设和大量的小组技能练习。培训课程方法包括以技能发展为重点的个人和小组活动。案例研究和演示将突出主要的教学特点。

组织影响

了解工作场所心理学在敏捷变革管理中的重要性
使用 SCRUM 原则与所有相关人员建立令人信服的变革愿景
制定最佳实践以实现组织效率
应用变革领导原则来实现成功的变革计划

个人影响

了解敏捷变革领导力的基本要素
培养适合任何组织的敏捷变革管理和领导技能
了解如何使用实用的变革领导 SCRUM 工具
了解敏捷变革管理的阶段
欣赏围绕改变组织文化的问题
了解如何通过变革管理开发和实施有效的绩效管理系统
所有希望提高变革管理能力的经理和领导者
所有人力资源 (HR) 人员
未来可能担任涉及管理变革的管理职位的人员
工程师和其他技术专业人员转任组织发展 (OD) 或业务合作伙伴 (BP) 角色
参与变革管理的职业健康与安全和培训人员
在过去几年接受过变革管理培训并需要了解变革领导力最佳实践的人员

谁应该参加？

所有希望提高变革管理能力的经理和领导者
所有人力资源 (HR) 人员
未来可能担任涉及管理变革的管理职位的人员
工程师和其他技术专业人员转任组织发展 (OD) 或业务合作伙伴 (BP) 角色
参与变革管理的职业健康与安全和培训人员
在过去几年接受过变革管理培训并需要了解变革领导力最佳实践的人员

第一天

组织变革的方法

您从哪里开始组织变革？
对变化的预期反应和探索变化
通常需要更改的内容是什么？
探索变革努力失败的原因以及确保变革成功的方法。
描述引领变革的三阶段 10 步流程：ACT
确定您领导变革的优势和需求。

第 2 天

使用敏捷原则进行变革管理和变革领导

了解您可以做些什么来传达组织变革计划的愿景和目标。
评估您组织的环境以确定其是否准备好领导变革计划。
通过建立紧迫感帮助员工理解变革的原因。
了解数据收集的重要性以及收集数据的最佳实践。
通过确定人们抵制变革努力的 10 个最常见原因来规划阻力。

第 3 天

成为敏捷变革和项目管理的有效领导者

学习和应用领导者的四大特征，确保一致的沟通。
了解如何管理组织中各个级别的阻力。
确定通过变革过程增加承诺的方法。
有效变革管理的六项原则
培养对敏捷原则的基本理解
定义项目愿景和范围
确定利益相关者和成功标准；案例研究和例子

第 4 天

应用于变革管理的敏捷项目管理基础

敏捷项目管理应用于变革
敏捷项目管理在组织变革中的好处和挑战
何时使用敏捷项目管理技术
为成功的基于敏捷变更的项目做准备
敏捷项目管理原则
敏捷项目管理框架
配置敏捷项目生命周期

第 5 天

敏捷项目团队和敏捷项目管理实践

构建敏捷项目的角色和职责，
授权并与您的敏捷项目团队互动
运行敏捷和 SCRUM 促进研讨会
将 Agile MoSCoW 优先级排序方法用于变更项目
敏捷规划、估算和风险管理
敏捷测试、质量管理和质量控制
将敏捷实践应用于您的组织

On successful completion of this training course, GLOMACS Certificate will be awarded to the delegates
Continuing Professional Education credits (CPE) : In accordance with the standards of the National Registry of CPE Sponsor, one CPE credit is granted per 50 minutes of attendance

Endorsed Education Provider

GLOMACS is registered with the National Association of State Boards of Accountancy (NASBA) as a sponsor of continuing professional education on the National Registry of CPE Sponsors. State boards of accountancy have final authority on the acceptance of individual courses for CPE credit. Complaints regarding registered sponsors may be submitted to the National Registry of CPE Sponsors through its website: www.NASBARegistry.org

An Interactive 5-Day Training Course

Agile Change Management (Mandarin)

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