Leadership in a Digital Age (Italian)

Questo seminario di formazione GLOMACS Leadership in a Digital Age scopre le competenze essenziali per i leader pronti per il futuro. In questa formazione, il formatore guiderà i partecipanti attraverso un seminario interattivo di 5 giorni intrecciando teoria, casi di studio ed esercizi interattivi incentrati sulla loro trasformazione per le realtà dell'ambiente aziendale e aziendale.

Attraverso questo seminario di formazione GLOMACS, i partecipanti apprenderanno abilità come EQ, Innovazione e Creatività, il framework 4-Step Leadership In a Digital Age (LIDA) e scopriranno come guidare la trasformazione e il cambiamento all'interno della loro organizzazione e oltre.

Questo seminario di formazione GLOMACS metterà in evidenza:

• Scopri cos'è l'Industria 4.0 e cosa stanno facendo le aziende leader a livello mondiale per innovare e prepararsi al futuro del lavoro
• Ricevi una valutazione EQ che evidenzia i tuoi punti di forza e di debolezza in 4 aree dell'Intelligenza Emotiva
• Scopri come aumentare le capacità di pensiero critico, la fiducia, la collaborazione e l'influenza
• Scopri il framework del pensiero progettuale in 5 fasi utilizzato a livello globale per creare prodotti e servizi incentrati sull'utente
• Scopri come implementare ed eseguire il cambiamento all'interno della tua organizzazione e superare le resistenze

Alla fine di questo seminario di formazione GLOMACS, imparerai a:

• Impara le abilità essenziali che le macchine non possono replicare: EQ, innovazione, creatività
• Applica il framework 4-Step Leadership In a Digital Age (LIDA) per diventare un leader pronto per il futuro
• Promuovi e implementa l'innovazione all'interno della tua organizzazione utilizzando un framework in 5 fasi
• Scopri come guidare la trasformazione digitale all'interno della tua organizzazione
• Impara le tecniche su come eseguire, guidare e gestire il cambiamento

I metodi di formazione combinano la teoria della gestione recente e aggiornata, insieme alle realtà pratiche della gestione. Il formatore introdurrà alcune ricerche, teorie o stimolerà un argomento di discussione. Questo di solito è seguito da un esercizio di gruppo (gioco di ruolo, discussione, studio di un caso, ecc.) e da un breve debriefing per capire come collegarlo al posto di lavoro.

Durante la consegna viene utilizzata una varietà di materiali, tra cui PowerPoint, case study, video, giochi di ruolo, sviluppo della leadership e attività di team building.

Inviando i partecipanti a questo programma di formazione GLOMACS, l'organizzazione trarrà grandi vantaggi da:

• Acquisire persone che hanno alcune delle competenze più ricercate del futuro come Design Thinking, Emotional Intelligence e Change Management
• Aumentare la fiducia in competenze come il pensiero strategico, il pensiero critico e l'influenza nei loro lavori quotidiani che consentiranno loro di proporre nuovi prodotti e servizi incentrati sull'utente
• Ridurre le sfide della digitalizzazione e le interruzioni che si prospettano per l'organizzazione
• Costruire una cultura dell'innovazione e del pensiero incentrato sull'utente all'interno dell'organizzazione
• Aumentare la conoscenza e l'esecuzione del Change Management all'interno della loro organizzazione, risparmiando così centinaia di migliaia di dollari
• Migliorare la comprensione delle sfide della leadership in questa era competitiva del business

• I partecipanti apprenderanno competenze come Design Thinking, Emotional Intelligence e Change Management, alcune delle competenze più rilevanti e più ricercate nell'attuale contesto aziendale
• I partecipanti apprenderanno abilità importanti applicabili a qualsiasi ruolo come il pensiero strategico, il pensiero critico e l'influenza
• I partecipanti impareranno il quadro dell'innovazione in 5 fasi in modo da poter guidare i team a proporre prodotti e servizi incentrati sull'utente per la concorrenza
• I partecipanti impareranno come ideare e fare brainstorming per idee e come selezionare le migliori idee per risolvere le sfide nella loro organizzazione e settore
• I partecipanti impareranno il framework LIDA in 4 fasi per navigare attraverso tempi di interruzione e cambiamento
• I partecipanti impareranno come guidare, eseguire e gestire il cambiamento all'interno della propria organizzazione

Questo corso di formazione GLOMACS è adatto a una vasta gamma di professionisti ma trarrà grandi benefici:

• Imprenditori e imprenditori
• Dirigenti di livello medio-alto
• Dirigenti medio-alti
• registi
• Dirigenti di alto livello

GIORNO 1

Leadership nell'era digitale

• Che cos'è l'Industria 4.0 e in che modo le aziende leader si stanno preparando per il futuro del lavoro
• Impatto sull'industria della globalizzazione e della digitalizzazione
• Il panorama della leadership in evoluzione
• Esplorare i modelli di leadership che possono guidare il cambiamento
• Il quadro della leadership nell'era digitale (LIDA).
• Un'introduzione all'intelligenza emotiva (EQ)
• Il legame positivo tra alto QE e leadership potente

GIORNO 2

Leadership nell'era digitale

• L'importanza del pensiero strategico in un'economia in rapido movimento
• Strumenti e framework di pensiero strategico per ogni occasione
• Come aumentare la fiducia e la collaborazione
• Rimozione di una cultura del silo
• Vantaggi dell'aumento delle capacità di pensiero critico
• Aumentare la propria influenza nell'era digitale
• Come negoziare da una posizione più forte nel 21° secolo

GIORNO 3

Innovazione e pensiero progettuale

• La necessità di innovazione nel tuo settore
• Come creare una cultura dell'innovazione
• Cosa significa essere un leader innovativo?
• Un'introduzione al Design Thinking Framework
• Usare l'empatia e la ricerca etnografica per comprendere le esigenze dei clienti
• Definizione della dichiarazione del problema

GIORNO 4

Innovazione e pensiero progettuale

• Brainstorming e ideazione efficaci
• Creazione di un prototipo adatto per mostrare le tue idee
• Come fare una presentazione convincente per ottenere ulteriore sostegno e investimenti
• Cosa c'è dopo il Design Thinking? Come garantire che i tuoi prototipi e le tue idee non perdano il loro slancio
• Ostacoli comuni affrontati durante l'implementazione del pensiero progettuale
• Come guidare la trasformazione digitale senza un background tecnologico

GIORNO 5

Cambio gestione

• Fare chiarezza sui motivi e sulle reazioni al cambiamento
• Perché molte iniziative di cambiamento falliscono e come rendere la tua un successo
• Capire il tuo impatto come leader sui tuoi team
• Identificazione di resistenze e strategie per influenzare il cambiamento
• L'importanza della comunicazione nel processo di cambiamento
• Gestione delle parti interessate
• Guidare l'esecuzione del cambiamento

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